今年 7 月以來，快遞行業(yè)價格調整引發(fā)廣泛關注。廣州地區(qū) 0.1 公斤快遞的最低發(fā)貨價從 1 元上調至 1.4 元，潮汕地區(qū)漲幅近 0.5 元。對靠 “包郵” 走量的電商商家來說，這哪是漲價，簡直是在割利潤。
而9月1日社保新規(guī)的實施更使用工成本進一步攀升 —— 以 10 人團隊為例，企業(yè)年均社保支出將增加 20 余萬元。
一邊是快遞費蹭蹭漲，一邊是人力成本降不下來，不少商家都在喊：“這生意沒法做了！”
01 / 商家的錢，到底虧在哪兒？ 其實成本大頭就藏在三個地方： ① 快遞費成了無底洞 對于客單價較低的日用品、小飾品類商家，以及堅持 “包郵” 策略的店鋪而言，快遞費用的上漲直接侵蝕利潤。 若將成本轉嫁給消費者，可能導致客戶流失；若自行承擔，則利潤空間大幅壓縮，陷入兩難境地。 ② 倉庫和人手拖垮現(xiàn)金流 自建或租賃倉庫的租金成本（尤其在核心城市）、打包發(fā)貨人員的薪酬及社保支出，構成了商家的固定成本負擔。趕上大促要臨時加人，光培訓費就得花不少，這些固定成本壓得人喘不過氣。 ③ 自己發(fā)貨，隱形損失更嚇人 中小商家普遍采用的 “前店后倉” 模式，存在流程繁瑣、時效滯后等問題。人工操作易導致錯發(fā)漏發(fā)，物流信息回傳不及時還會影響平臺評分，形成隱性成本損失。
02 / 換個姿勢做生意，成本能省一半 依托規(guī)?；\營與專業(yè)化管理，天馬云倉為商家提供系統(tǒng)性的成本優(yōu)化方案： 快遞費，我們幫你砍到最低價 通過整合海量訂單資源，天馬云倉能直接與快遞總部或大區(qū)簽訂極具競爭力的協(xié)議價格，遠低于中小商家單獨能拿到的運費。 即使在全網(wǎng)漲價背景下，云倉商家通常也能享受到更優(yōu)惠、更穩(wěn)定的運費折扣。 倉庫和人手，不用再花冤枉錢 商家無需承擔倉庫租金與固定人力成本，轉為按實際發(fā)貨量支付倉儲費與操作費，將固定成本轉化為可變成本。 社保新規(guī)帶來的用工合規(guī)壓力由云倉承接，大促期間通過合作人力資源機構靈活調配人員，避免人力閑置浪費。 從打包到發(fā)貨，省心還省錢 借助智能倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單自動同步、標準化揀貨打包及物流信息實時回傳，錯發(fā)率控制在極低水平。 每日 22 點截單，提升發(fā)貨時效與客戶滿意度，助力商家改善平臺評分。 03 / 找對云倉，等于請了個 “專屬管家” 不過選云倉也有門道，這三點得看準： 看規(guī)模：天馬云倉自建倉儲基地25萬平方米，結合淮安、連云港等倉點，形成可支撐50萬單日處理量的倉儲網(wǎng)絡，通過規(guī)模效應降低單位成本。 看系統(tǒng)：自主研發(fā)的倉儲管理系統(tǒng)可對接全平臺訂單，實現(xiàn)自動化處理與實時庫存監(jiān)控，避免人工操作誤差，保障運營穩(wěn)定性。 看服務：從易碎品防護到多平臺面單規(guī)范，建立全流程 SOP 標準。建議商家實地考察倉庫環(huán)境與作業(yè)流程，評估服務專業(yè)性。 現(xiàn)在做生意，拼的不是誰能扛成本，而是誰會省成本。把發(fā)貨的事兒交給天馬云倉，你專心搞直播、選好貨，剩下的錢，不就都是賺的嗎？
